”Vi vill höja lärlingarnas status bland övriga anställda”

Granitor vill ge sina lärlingar en bättre start i yrkeslivet. Det är avsikten med Startskottet, ett projekt som drar i gång i höst.

Med fler än 2 000 anställda på 60 olika orter i Sverige är Granitor Electro, före detta Midroc Electro, en av de riktigt stora spelarna i elteknikbranschen. Som hos andra företag i branschen är rekryteringen av personal en av de mest centrala frågorna. För Granitors del tacklas rekryteringsutmaningen i hög grad genom lärlingsprogrammet Startskottet som är ett projekt där företaget satsar extra på lärlingar.

Mer som Granitor pysslar med
”Ett av de mest utmanande projekt jag deltagit i”

mer om lärlingar
”Extremt högt arvode för en lärling” – kund vägrade betala

– Vi skapade en referensgrupp av chefer som delade med sig av sina erfarenheter kring hur det är att ta hand om lärlingar i företaget, berättar HR-chefen Camilla Nöjd som själv sitter med i Granitors ledningsgrupp. I projektet har hon haft hjälp av Pia Muhli, som också ingår i Granitors HR-organisation. 

Granitor gjorde en noggrann analys av vilka behov ungdomar har när de tas in som lärlingar.

– Basen för lärlingsåret är förstås de praktiska moment som ska ingå i de 1 600 timmarnas lärlingstid och som fastlagts av ECY, Elbranschens Centrala Yrkesnämnd, förklarar Pia Muhli. En annan utgångspunkt är de tre ledord som Granitors lagt fast för Startskottet – yrkesstolthet, ambassadörsskap och välkomnande. Granitors platschefer runtom i landet engagerar sig som medlemmar i elprogrammens programråd vid de lokala gymnasieskolorna. Varje år tar Granitor in ungefär 200 lärlingar.

”Medhavd mat tillsammans med kollegorna i lunchrummet eller manskapsboden känns naturligare än en korv med mos i ensamhet vid korvkiosken.”

Startskottet startade i september och de olika aktiviteterna pågår fram till juni nästa år. Inför starten får varje lärling ett välkomstkit som består av en matlåda och en termos, bland annat.

– På så vis vill vi ge inspiration till ett hållbart liv där medhavd mat tillsammans med kollegorna i lunchrummet eller manskapsboden känns naturligare än en korv med mos i ensamhet vid korvkiosken, säger Camilla Nöjd. 

Inte bara lärlingen själv, utan också dennes mentor i företaget, får den här startgåvan – som en invit till gemenskap från första start. Varje lärling ska ha en mentor på hemmaplan och att stärka dessa mentorers roll är en annan viktig tanke bakom Startskottet.

– Vi vill skapa ett större intresse bland personalen för att ta på sig ett mentorskap och låter alla som ställer upp få ta del av Skolverkets mentorskapsutbildning. Dessutom kommer vi att uppmuntra till erfarenhetsutbyten mentorerna emellan via Teams, säger Camilla Nöjd.

”Vi hoppas att Startskottet ska leda till att lärlingarna förstår hur välkomna de är in i företaget och hur viktiga de är för Granitors framtid.”

Under lärlingstiden blir det digitala utbildningar med fokus på välkomnande och inslag med information om företagskultur och samarbetsformer. Det blir också digitala föreläsningar som ska ge kunskaper som bidrar till att öka yrkesstoltheten, till exempel om hur Granitor på olika vis bidrar till samhället.

Startskottet bedrivs genom Teamsmöten i olika block, varvade med quiz som ger tillfälle till reflektion över vad var och en just lärt sig. 

– Vi planerar för fem digitala träffar under introduktionsåret och har skapat ett särskilt verktyg för quizdelen, säger Pia Muhli. 

Läs också:
“Mamma ville ha en elektriker i familjen”

Hon får medhåll av Camilla Nöjd när hon beskriver den övergripande idén med Startskottet som att ge lärlingarna en riktigt bra start i yrkeslivet och att ge dem förutsättningar att bli duktiga medarbetare.

– Vi hoppas att Startskottet ska leda till att lärlingarna förstår hur välkomna de är in i företaget och hur viktiga de är för Granitors framtid. Vi vill på så vis höja lärlingarnas status bland övriga anställda, tillägger Camilla Nöjd.